1.系统建设：协助建设和维护工程治理相关制度、流程，，，，并遵照执行；；；执行部分年度事情目的和妄想，，，，同时按期对事情完成情形举行总结汇报。。。。。
2.工程治理责任制审核：协助制订项目工程治理的目的责任书，，，，监视、指导、检查工程治理目的责任书的落真相形，，，，并开展审核。。。。。
3.项目策划治理：认真组织项目策划的体例、评审，，，，并按期或未必期的检查项目策划的实验情形，，，，制订落实相关纠偏步伐。。。。。
4.生产协调与工期治理：协助审批项目进度妄想；；；开展项目履约的进度妄想历程监控及审核，，，，每月对工期延误项目举行预警，，，，并对发明的问题组织开展协调解决。。。。。
5.维修治理与客户效劳：体例年度维修和回访妄想并催促项目部按妄想实验,建设回访台账，，，，生涯影像资料，，，，配合接纳保修金；；；开展对即将维修期满项目的回访，，，，对主顾不知足方面组织协调解决，，，，实时签确维修期满确认函；；；按期对主顾知足度举行视察，，，，上报分公司年度主顾知足度情形汇总表；；；对项目的投诉建设台账，，，，并对投诉举行跟踪协调解决，，，，实时回访。。。。。
6.工程收尾治理：审批项目收尾妄想，，，，并指导、监视、检查实验；；；组织开展项目完工移交。。。。。
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